Leadership Development und Organisationsentwicklung v2

Leadership & Organisation Development

Research at the Institute of Management & Leadership Development focuses on issues that address the impact that current serious societal, economic and technological changes have on companies and their management. In doing so, we concentrate on:

  1. the changes in the understanding of leadership and the associated consequences for leadership competence development, especially in the tertiary education sector. We define leadership as a service for an organisation’s stakeholders. That involves assuming responsibility – a complex challenge for which today’s and tomorrow’s managers must be prepared;
  2. the meaning of work in organisations and on management factors that influence an employee’s physical and mental health in a lasting way;
  3. the consequences of working in teams. For this purpose, a theoretical holistic frame of reference was developed at our institute, which takes into account the orientation on efficiency and innovation (ambidexterity), the dynamic characteristics in groups, and the further development of teams. Our approach addresses important findings of classical input-output team research but is extended by emergent phenomena of team dynamics (“The whole is greater than the sum of its parts.”).

Research Activities

  • Teamlernen und Teamdynamik

    This project analyses team work and team performance: How do teams learn? Which new leadership approaches foster learning processes in teams? Trends (e.g., digitalization, sustainability, agility) are considered as well as the dark side of teamwork (e.g., burnout, peer pressure).

  • Neue Rechtsdidaktik


  • Hochschulstrategische Zielgruppenanalyse

    The aim of this project is to understand the main target groups of FHWN, based on their individual heterogeneity. Therefore student´s and employee´s diversity-aspects will get analysed in detail. Finally the outcome of this survey can be used for specific strategic interaction with relevant (potential) students and employees.

  • Change Wiener Neustadt - Subprojekt 1

    We analyze the role of a cross-functional project team decoupled from their Weberian context and entrusted with offering innovative solutions regarding the city council’s facility management. Based on the results, we developed a model relating public innovativeness and organizational ambidexterity to micropolitical efforts, which has so far remained a ‘black box’.

  • Begleitforschung zu Leadership

    Evaluation of leadership development programs in higher education


Güttel, Wolfgang/Link, Karin (2019): Führung in Veränderungsprozessen. Sinn, Motivation, Selbststeuerung. In: Güttel, Wolfgang (Hrsg.) (Hrsg.). Rainer Hampp Verlag. München.
von der Oelsnitz, Dietrich/Busch, Michael W. (2019): Hierarchie und Rollenverteilung in Teams. In: WISU-Das Wirtschaftsstudium. Lange Verlag. Düsseldorf.
Busch, Michael W. (2019): Wer kann mit wem? Die Rolle von Sympathie in Teams. In: Austrian Management Review. Rainer Hampp Verlag. Augsburg.
Busch, Michael W./Oelsnitz, Dietrich von der (2018): Teammanagement. Grundlagen erfolgreichen Zusammenarbeitens. In: Kohlhammer Verlag. Stuttgart.
Barbara, Müller/Link, Karin/Wolfgang, Güttel (2018): Dealing with complexity: Managing by paradox (abstract). In: Academy of Management Annual Meeting Proceedings.
Barbara, Müller/Stefan, Konlechner/Karin, Link/Wolfgang, Güttel (2018): The Emperor's new clothes: How dealing with failure prevents cultural change. In: Organizational Dynamics.
Oelsnitz, Dietrich von der/Busch, Michael W. (2018): Teamarbeit: Vor- und Nachteile. In: WISU-Das Wirtschaftsstudium. Lange Verlag. Düsseldorf.
Link, Karin/Falkner, Gina (2018): Führung - was macht Sinn? In: Austrian Management Review. Rainer Hampp Verlag. München und Mering.
Sarah/Meisenberger (2018): Unternehmensführung. In: Mario/Kwas, Thomas/Krenn (Hrsg.). LexisNexis Verlag ARD Orac GmbH & Co KG. Wien.
Busch, Michael W. (2018): Liegt die Zukunft der Teamforschung in ihrer Vergangenheit? Auf dem Weg zu einem ganzheitlich-dynamischen Teamverständnis. In: Gestalt Theory. De Gruyter. Berlin.
Sichler Ralph (2018): Riskante Arbeitswelt. In: Gödde Günter, Zirfas Jörg (Hrsg.): Kritische Lebenskunst. Metzler. Stuttgart.
Sichler Ralph, Häfke-Schönthaler Johanna (2018): Beratung in der Wirtschaft. Grundlagen und Anwendungsfelder. In: Linde international. Wien.
Sichler Ralph (2018): Allgemeine Struktur- und Prozessmerkmale. In: Sichler Ralph, Häfke-Schönthaler Johanna (Hrsg.): Beratung in der Wirtschaft. Linde international. Wien.
Sichler Ralph (2018): Seneca. Lebenskunst und Politikberatung auf dem Weg zur Psychotherapie. In: Benetka, Gerhard/Werbik, Hans (Hrsg.): Die philosophischen und kulturellen Wurzeln der Psychologie. Psychosozial Verlag. Gießen.
Busch, Michael W. (2017): Teaming – Die Neuzusammenstellung von Teams als Motor des betrieblichen Innovationsmanagements. In: Müller, David (Hrsg.) (Hrsg.): Controlling für kleine und mittlere Unternehmen. De Gruyter Oldenbourg. München.
Sichler, Ralph (2017): Lebensführung am Leitfaden der Natur. Das Beispiel Seneca. In: Zeitschrift Psychosozial. Psychosozial Verlag. Gießen.
Busch, Michael W./Oelsnitz, Dietrich von der (2016): Emergente Teamphänomene - Warum sich Erfolge eines Teams nicht einfach kopieren lassen. In: Gruppe.Interaktion.Organisation. Springer.
Busch, Michael (2015): Management und Dynamik teambezogener Lernprozesse. In: Rainer Hampp Verlag. München, Mering.
Busch, Michael (2014): Die uniforme Organisation: Auszehrung der Mitarbeiter als Folge von Konformitätsdruck in Teams. In: D. von der Oelsnitz et al. (Hrsg.): Die auszehrende Organisation. Leistung und Gesundheit in einer anspruchsvollen Arbeitswelt. Springer Gabler. Wiesbaden.


Feel free to contact us: f&e@fhwn.ac.at