City Campus Wissensturm ©Michael Weller
Mag. Mag. Dr.

Sarah Meisenberger

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Mag. Mag. Dr.

Sarah Meisenberger

Position

Leiterin Masterstudiengang Wirtschaftsberatung & Unternehmensführung

Standort

City Campus Wiener Neustadt
Schlögelgasse 22-26
2700 Wiener Neustadt
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Forschungsaktivitäten

  • Change Wiener Neustadt - Subprojekt 1

    Als Schnittstelle lokalen Handelns zeigt sich, dass die öffentliche Verwaltung als der eigentliche Treiber lokaler Innovationen fungiert und selbst innovatives Verhalten im Rahmen seiner eigenen Veränderungsprozesse zeigt. Im Rahmen des Forschungsprojekts „Change Wiener Neustadt“ sollen die Auswertungen und Interpretationen der empirisch erhobenen Daten einen fundierten Einblick darüber geben, welche Einflussfaktoren den unmittelbar feststellbaren Erfolg des gezielt durchgeführten und gesteuerten Veränderungsprozesses und das gezeigte innovative Verhalten bedingen.

Publikationen

  • Sarah/Meisenberger, Julia/Muellner (2018): Organizational Politics as Microfoundation of Organizational Ambidexterity in a Public Context.
  • Sarah/Meisenberger (2018): Unternehmensführung. In: Mario/Kwas, Thomas/Krenn (Hrsg.). LexisNexis Verlag ARD Orac GmbH & Co KG. Wien.
  • Meisenberger/Sarah, Müllner/Julia (2017): Organizing Public Innovations in a Weberian Context.
  • Meisenberger, Sarah (2014): Business meets Art - Management inspired by the Art of Photography enabling Organizations to manage Complexity.
  • Sarah Meisenberger (2014): Business meets Art - Managing Complexity in a Crisis-Driven Economy.
  • Sarah Meisenberger (2014): Business meets Art - Management inspired by the Art of Photography.
  • Müllner, J./Falkner, G./Meisenberger, S./Wallmüller, A. (2013): Innovationen managen durch HRM.
  • Meisenberger, Sarah (2013): The Art of Management - A Science.
  • Meisenberger, S. (2012): Wissensmanagement. In: Heimerl, P./Sichler, R. (Hrsg.): Strategie - Organisation - Personal - Führung. Facultas WUV. Wien.
  • Meisenberger, S./Knassmüller, M. (2012): Institutionalization of Social Innovation in Private and Public Service Organizations by Balancing Exploitation and Exploration – A Conceptual Framework.
  • Meisenberger, S. (2012): Institutionalization of Social Innovation by balancing the Paradoxical Managerial Requirements of Exploitation and Exploration. In: Morley, M. J. (Hrsg.): Programme and Proceedings of the 11th World Congress of the International Federation of Scholarly Associations of Management. Interesource Group Publishing. Ireland.
  • Meisenberger, S. (2012): Institutionalization of Social Innovation by balancing the Paradoxical Managerial Requirements of Exploitation and Exploration. In: Morley, M. J. (Hrsg.): CD-ROM "Management Re-Imagined, Proceedings of the 11th World Congress of the International Federation of Scholarly Associations of Management". Interesource Group Publishing. Ireland.
  • Meisenberger, S./Braun, H. (2011): The Executive of the 21st Century - balancing Continuity and Change and increasing the Productivity of Today's Knowledge Worker. In: Wien.
  • Meisenberger, S. (2011): Institutionalization of Innovation – Balancing Exploitation and Exploration. In: Proceedings of Mini-EURAM Conference 2011 “Management innovation: a journey into the core of research in management”.