City Campus Wissensturm ©Michael Weller
Priv.-Doz. Dr.

Michael W. Busch

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Priv.-Doz. Dr.

Michael W. Busch

Position

Wissenschaftlicher Mitarbeiter Institut für Management & Leadership Development

Standort

City Campus Wiener Neustadt
Schlögelgasse 22-26
2700 Wiener Neustadt
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Forschungsaktivitäten

  • JOBCRAFT

    Das Projekt JOBCRAFT widmet sich einer proaktiven, selbstorganisierten und sinnorientier-ten Form der Arbeitsgestaltung durch die Mitarbeiter*innen, genannt Job Crafting, wo aus-gehend von Zielen, Bedürfnissen, Kompetenzen und Werten der MA*innen eine optimale Passung zwischen Job und Person angestrebt wird, um mehr Erfüllung und Sinn in der Ar-beit zu finden. Es existiert weltweit seit ca. 20 Jahren aufschlussreiche praxisorientierte Forschung dazu, in Österreich allerdings kaum. Auch scheint der die Mitbestimmung am Arbeitsplatz fördernde Ansatz in (Nieder-)Österreich wenig bekannt zu sein. Im Projekt sol-len einerseits Fragebogenstudien (Panel: Querschnittstudie, Prä-Post-Evaluierungsstudie: Längsschnittstudie) zur Verbreitung und zur Wirksamkeit von Job Crafting im Raum Nieder-österreich, andererseits Job Crafting-Tagesworkshops für Mitarbeiter*innen aus idealer-weise zwei Partnerunternehmen durchgeführt werden, um die Auswirkungen dieser Inter-vention auf das Job Crafting und das Arbeitsverhalten der Mitarbeiter*innen im Unterneh-men zu ermitteln. Mit dem Projekt soll ein bedeutender Beitrag zur nachhaltigen Humanisie-rung der Arbeitswelt im Zuge ihrer digitalen, organisationalen und kulturellen Transformation geleistet werden. Damit der Wandel im modernen Arbeitsleben nicht über die Köpfe der Be-schäftigten hinwegrollt, sollten Arbeitnehmer*innen an der Gestaltung ihrer sich verändern-den Arbeit beteiligt werden. Sie sollten so weit wie möglich selbst die Verantwortung für die Strukturierung ihres Job Profils übernehmen und ihre Arbeit so gestalten können, dass sie dort ihre Fähigkeiten und Präferenzen, ihre Persönlichkeit und Entwicklungsziele wiederfin-den können.

  • Teamlernen und Teamdynamik

    Dieses Projekt dient der Erarbeitung wissenschaftlicher Grundlagen erfolgreichen Zusammenarbeitens in Teams. Dabei werden aktuelle Entwicklungen wie agiles Management, Vernetzung und Digitalisierung, aber auch mögliche Schattenseiten der Teamarbeit (z.B. Burnout, Konformitätsdruck) berücksichtigt. Im Zentrum stehen zwei Fragen: 1) Wie kann das Lernen bzw. das Wissens- und Kompetenzmanagement in, zwischen und durch Teams in Unternehmen umgesetzt und forciert werden? 2) Inwiefern können Teams zu einem nachhaltigen individuellen und organisationalen Wachstum beitragen und welche Rolle spielen hierbei moderne Führungskonzepte wie z.B. spiritual leadership, resilient leadership oder paradoxical leadership?

Publikationen

  • Busch, Michael W./Groß, Magdalena (2023): Erhöhung der Selbstreflexion von Führungskräften. Über eine unmögliche Notwendigkeit. In: Universitas. Lese-Zeiten Verlag. Heidelberg.
  • Busch, Michael W./Sichler, Ralph (2023): Job Crafting: Die Zauberformel für sinnerfüllte Arbeit in der New Work-Welt? In: Universitas. Lese-Zeiten Verlag. Heidelberg.
  • Busch, Michael W./Sichler, Ralph (2023): Rollen- und Einflussdynamiken in agilen Systemen. Eine führungsbezogene Analyse. In: Gruppe.Interaktion.Organisation. Zeitschrift für Angewandte Organisationspsychologie (GIO). Springer. Berlin.
  • Busch, Michael W./Gärtner, Kathrin (2023): Die Komfortzone verlassen. Mehr als eine Beraterfloskel? In: Austrian Management Review. Nomos Verlag. Baden-Baden.
  • Busch, Michael W. (2022): Mut in der Führung. Einen alten Begriff neu entdecken. In: Zeitschrift Führung + Organisation. Schäffer Poeschel. Stuttgart.
  • Busch, Michael W./Link, Karin (2022): Führung in agilen Strukturen. Mit Autorität, nicht autoritär. In: OrganisationsEntwicklung. Handelsblatt Media Group. Düsseldorf.
  • Busch, Michael W. (2022): Smarte Formen der Machtausübung in Wirtschaft und Gesellschaft. Fürsorgliche Regulation oder fragwürdige Manipulation? In: Universitas. Lese-Zeiten Verlag. Heidelberg.
  • Busch, Michael W./Zach, Lisa (2022): Absolute Beginners: Potentialentfaltung als individuelle und gesellschaftliche Herausforderung. In: Universitas. Lese-Zeiten Verlag. Heidelberg.
  • Busch, Michael W./Link, Karin (2022): Mit dem richtigen Mindset zu mehr Agilität? Einordnung, kritische Reflexion und Entwicklung. In: Austrian Management Review. Nomos Verlag. Baden-Baden.
  • Busch, Michael W. (2022): Verschwörungstheorien: Bedrohung, berechtigte Gesellschaftskritik, Religionsersatz, Ablenkung rebellischer Geister oder Antizipation künftiger Entwicklungen? Eine Erklärungssuche. In: Universitas. Lese-Zeiten Verlag. Heidelberg.
  • Busch, Michael W./Link, Karin (2021): Was macht Agilität mit Macht? Eine Analyse des Machtphänomens in agilen Organisationen. In: Journal für Psychologie. Psychosozial-Verlag. Gießen.
  • Busch, Michael W./Link, Karin (2021): Selbstorganisierte Unternehmen - Warum es nur so wenige gibt. In: Universitas. Lese-Zeiten Verlag. Heidelberg.
  • Busch, Michael W./Schmidt, Johannes/von der Oelsnitz, Dietrich (2020): Teamforschung: Methodenmonismus oder Methodenpluralismus? Evidenzbasiertes Management als möglicher Lösungsansatz. In: Betriebswirtschaftliche Forschung und Praxis (BFuP). NWB Verlag. Herne.
  • von der Oelsnitz, Dietrich/Busch, Michael W. (2019): Hierarchie und Rollenverteilung in Teams. In: WISU-Das Wirtschaftsstudium. Lange Verlag. Düsseldorf.
  • Busch, Michael W. (2019): Wer kann mit wem? Die Rolle von Sympathie in Teams. In: Austrian Management Review. Rainer Hampp Verlag. Augsburg.
  • Oelsnitz, Dietrich von der/Busch, Michael W. (2018): Teamarbeit: Vor- und Nachteile. In: WISU-Das Wirtschaftsstudium. Lange Verlag. Düsseldorf.
  • Busch, Michael W. (2018): Liegt die Zukunft der Teamforschung in ihrer Vergangenheit? Auf dem Weg zu einem ganzheitlich-dynamischen Teamverständnis. In: Gestalt Theory. De Gruyter. Berlin.
  • Busch, Michael W./Oelsnitz, Dietrich von der (2018): Teammanagement. Grundlagen erfolgreichen Zusammenarbeitens. In: Kohlhammer Verlag. Stuttgart.
  • Busch, Michael W. (2017): Teaming – Die Neuzusammenstellung von Teams als Motor des betrieblichen Innovationsmanagements. In: Müller, David (Hrsg.) (Hrsg.): Controlling für kleine und mittlere Unternehmen. De Gruyter Oldenbourg. München.
  • Busch, Michael W./Oelsnitz, Dietrich von der (2016): Emergente Teamphänomene - Warum sich Erfolge eines Teams nicht einfach kopieren lassen. In: Gruppe.Interaktion.Organisation. Springer.
  • Busch, Michael (2015): Management und Dynamik teambezogener Lernprozesse. In: Rainer Hampp Verlag. München, Mering.
  • von der Oelsnitz, Dietrich/Busch, Michael W. (2015): Moderne Führungskonzepte und Gesundheit. In: WISU-Das Wirtschaftsstudium. Lange Verlag. Düsseldorf.
  • Busch, Michael (2014): Die uniforme Organisation: Auszehrung der Mitarbeiter als Folge von Konformitätsdruck in Teams. In: D. von der Oelsnitz et al. (Hrsg.): Die auszehrende Organisation. Leistung und Gesundheit in einer anspruchsvollen Arbeitswelt. Springer Gabler. Wiesbaden.
  • von der Oelsnitz, Dietrich/Busch, Michael W. (2012): TEAM - Toll, Ein Anderer Macht's. Die Wahrheit über Teamarbeit. In: Orell Füssli Verlag. Zürich.
  • Busch, Michael W./Oelsnitz, Dietrich von der (2012): Expertenwissen: Entstehungsbedingungen – Identifikation – Weitergabe und Bewahrung. In: Rainer Hampp Verlag. München, Mering.
  • Busch, Michael W. (2012): Auf der Suche nach Spitzenleistern - Entstehungsbedingungen von Expertise. In: WiSt - Wirtschaftswissenschaftliches Studium. Vahlen. München.
  • Busch, Michael W./Hobus, Björn (2012): Kreativ und umsetzungsstark – Ambidextrie in Teams. In: Zeitschrift Führung + Organisation. Schäffer-Poeschel. Stuttgart.
  • Busch, Michael W. (2011): Serviceorientierung in Teams - effiziente Kooperationsprozesse durch internes Marketing. In: Mehl, Rainer/Keuper, Frank (Hrsg.): Customer Management: Vertriebs- und Servicekonzepte der Zukunft. Logos Verlag. Berlin.
  • Busch, Michael W. (2011): Was Personalentwicklung und Weiterbildung von der Expertiseforschung lernen können. In: Personalführung. DGFP. Düsseldorf.
  • Hobus, Björn/Busch, Michael W. (2011): Organisationale Ambidextrie. In: Die Betriebswirtschaft (DBW). Schäffer Poeschel. Stuttgart.
  • Busch, Michael W./Hobus, Björn (2011): Innovative Spitzenleistung durch Heavyweight-Teams. In: Business + Innovation. Gabler-Verlag. Wiesbaden.
  • Busch, Michael W. (2011): Fluktuation in Teams - Mitgliederwechsel erfolgreich bewältigen. In: Tilebein, Meike (Hrsg.): Innovation und Information. Duncker & Humblot. Berlin.
  • Busch, Michael W. (2010): Flexibilisierung hochqualifizierter Mitarbeiter durch den Aufbau von T-Shaped Skills. In: WiSt - Wirtschaftswissenschaftliches Studium. Vahlen. München.
  • von der Oelsnitz, Dietrich/Busch, Michael W. (2010): Narzisstische Manager - falsche Götter am Unternehmenshimmel? In: Zeitschrift Führung + Organisation. Schäffer Poeschel. Stuttgart.
  • Busch, Michael W./Oelsnitz, Dietrich von der (2010): Collective Intelligence in Teams – Practical Approaches to Develop Transactive Memory. In: Bastiaens, Theo J./Baumöl, Ulrike/Krämer, Bernd J. (Hrsg.): On Collective Intelligence. Advances in Soft Computing. Springer-Verlag. Berlin, Heidelberg.
  • Busch, Michael W./Lorenz, Marcus (2010): Koordination von Unternehmensnetzwerken durch Shared Mental Models. In: Business + Innovation. Gabler-Verlag. Wiesbaden.
  • Busch, Michael W. (2010): Teamreflexivität. In: Zeitschrift für Planung & Unternehmenssteuerung. Physica-Verlag. Heidelberg.
  • Busch, Michael W./Lorenz, Marcus (2010): Rezept für Teamerfolg - Mitarbeiter stellen Teams selbst zusammen. In: IO New Management. Verlagsgruppe Handelszeitung. Zürich.
  • Busch, Michael W./Lorenz, Marcus (2010): Shared Mental Models - Navigationssysteme für Unternehmensnetzwerke. In: IO New Management. Verlagsgruppe Handelszeitung. Zürich.
  • Busch, Michael W. (2010): Teamkreativität verstehen und fördern (Teil II). Die Kunst, den Spannungsbogen zu halten. In: Personalführung. DGFP. Düsseldorf.
  • Busch, Michael W. (2010): Teamkreativität in Projekten (Teil I). Die Kunst, den Spannungsbogen zu halten. In: Personalführung. DGFP. Düsseldorf.
  • Busch, Michael W./Hobus, Björn (2010): Heavyweight-Teams - Projekten mehr Gewicht geben. In: Personal - Zeitschrift für Human Resource Management. Verlagsgruppe Handelsblatt. Düsseldorf.
  • von der Oelsnitz, Dietrich/Busch, Michael W. (2010): Führung braucht Gefolgschaft: Wie entsteht Leadership? In: UNIVERSITAS. S. Hirzel Verlag. Stuttgart.
  • Busch, Michael W./Lorenz, Marcus (2010): Shared Mental Models - ein integratives Konzept zur Erklärung von Kooperationskompetenz in Netzwerken. In: Stephan, Michael/Kerber, Wolfgang/Lingenfelder, Michael/Kessler, Tim (Hrsg.): 25 Jahre ressourcen- und kompetenzorientierte Forschung: Der kompetenzbasierte Ansatz auf dem Weg zum Schlüsselparadigma in der Managementforschung. Gabler-Verlag. Wiesbaden.
  • Busch, Michael W. (2009): After Action Review - ein Feedback-Instrument für begleitendes Lernen in Veränderungsprozessen. In: Henning, Klaus/Michulitz, Christiane (Hrsg.): Unternehmenskybernetik 2020: Betriebswirtschaftliche und technische Aspekte von Geschäftsprozessen. Duncker & Humblot. Berlin.
  • von der Oelsnitz, Dietrich/Busch, Michael W. (2009): Teamformung und Teameffizienz in der Filmproduktion. In: Hülsmann, Michael/Grapp, Jörn (Hrsg.): Strategisches Management für Film- und Fernsehproduktionen: Herausforderungen, Optionen, Kompetenzen. Oldenbourg Wissenschaftsverlag. München.
  • von der Oelsnitz, Dietrich/Busch, Michael W. (2009): Teamlernen: Ansatzpunkte und Erfolgsvoraussetzungen. In: Hünerberg, Reinhard/Mann, Andreas (Hrsg.): Ganzheitliche Unternehmensführung in dynamischen Märkten. Gabler-Verlag. Wiesbaden.
  • Busch, Michael W./Lorenz, Marcus (2009): Zusammenstellung von Projektteams - Mitarbeiter beteiligen und Wissen erfolgreich nutzen. In: Personalführung. DGFP. Düsseldorf.
  • Busch, Michael W. (2009): T-Shaped Skills - Der Spezialist mit überfachlichen Antennen. In: OrganisationsEntwicklung. Verlagsgruppe Handelsblatt. Düsseldorf.
  • Busch, Michael W./Oelsnitz, Dietrich von der (2008): Multiskilling als Ansatzpunkt kompetenzerweiternder Mitarbeiterqualifikation. In: Eisenkopf, Alexander/Opitz, Christian/Proff, Heike (Hrsg.): Strategisches Kompetenz-Management in der Betriebswirtschaftslehre: Eine Standortbestimmung. Gabler-Verlag. Wiesbaden.
  • Busch, Michael W. (2008): Kompetenzsteuerung in Arbeits- und Innovationsteams. Eine gestaltungsorientierte Analyse. In: Gabler-Verlag. Wiesbaden.
  • von der Oelsnitz, Dietrich/Busch, Michael W. (2008): Die Bedeutung transaktiver Gedächtnissysteme für die Informationsproduktion in Teams. In: Zeitschrift für Betriebswirtschaft. Springer-Gabler-Verlag. Wiesbaden.
  • Busch, Michael W. (2008): Wissen, was die anderen wissen. Transaktives Wissen als Basis erfolgreicher Zusammenarbeit in Teams. In: OrganisationsEntwicklung. Verlagsgruppe Handelsblatt. Düsseldorf.
  • von der Oelsnitz, Dietrich/Busch, Michael W. (2008): Die Think-Aloud-Methode. In: Die Betriebswirtschaft (DBW). Schäffer Poeschel. Stuttgart.
  • Busch, Michael W. (2007): Cross Training in der Fertigung - Schritte zu mehr interpositioneller Kompetenz. In: Personalführung. DGFP. Düsseldorf.
  • Busch, Michael W./Sellmann, Sabrina (2007): Expatriates der deutschen Automobilwirtschaft in China - Zwischen Faszination und Irritation. In: Personalführung. DGFP. Düsseldorf.
  • Busch, Michael W. (2007): Multiskilling in Fertigungsteams. In: ZfAW: Zeitschrift für die gesamte Wertschöpfungskette Automobilwirtschaft. FAW-Verlag. Bamberg.
  • von der Oelsnitz, Dietrich/Busch, Michael W. (2007): Kompetenzsteuerung in Teams durch transaktives Wissen. In: Jahrbuch Strategisches Kompetenz-Management. Rainer Hampp. München, Mering.
  • Busch, Michael W. (2007): Cross Training. In: Zeitschrift für Planung & Unternehmenssteuerung. Physica-Verlag. Heidelberg.
  • Busch, Michael W. (2006): Bedeutung und Gestaltung von Situation Awareness in virtuellen Teams. In: Bouncken, Ricarda B. (Hrsg.): Interkulturelle Kooperation. Duncker & Humblot. Berlin.
  • von der Oelsnitz, Dietrich/Busch, Michael W. (2006): Teamlernen durch After Action Review. In: Personalführung. DGFP. Düsseldorf.
  • von der Oelsnitz, Dietrich/Busch, Michael W. (2006): Social Loafing - Leistungsminderung in Teams. In: Personalführung. DGFP. Düsseldorf.
  • von der Oelsnitz, Dietrich/Busch, Michael W. (2005): Kompetenzorientierte Markteintrittsplanung für KMU. In: Meyer, Jörn-Axel (Hrsg.): Wissens- und Informationsmanagement in kleinen und mittleren Unternehmen. Josef Eul Verlag. Köln.
  • von der Oelsnitz, Dietrich/Busch, Michael W. (2005): Kompetenzorientierte Führung und Gestaltung interorganisationaler Vertriebsteams. In: Ahlert, Dieter/Olbrich, Rainer/Schröder, Hendrik (Hrsg.): Netzwerke in Vertrieb und Handel: Jahrbuch Vertriebs- und Handelsmanagement 2005. Deutscher Fachverlag. Frankfurt am Main.
  • von der Oelsnitz, Dietrich/Busch, Michael W. (2005): Situation Awareness. In: Zeitschrift für Planung & Unternehmenssteuerung. Physica-Verlag. Heidelberg.
  • von der Oelsnitz, Dietrich/Busch, Michael W. (2004): Transaktives Gedächtnis. In: Die Betriebswirtschaft (DBW). Schäffer Poeschel. Stuttgart.