Wie können Führungskräfte, Mitarbeiter*innen und Betriebsrät*innen gemeinsam dazu beitragen, dass Arbeitszeitflexibilität sinnvoll ausgestaltet wird? Was können wir tun, damit Erreichbarkeit rund um die Uhr und entgrenztes Arbeiten nicht zur Belastung wird?

Antworten auf diese Fragen befinden sich in unserem Manual zur Gestaltung flexibler Arbeit und Erreichbarkeit! Dieses wurde auf Basis von Erkenntnissen aus Umfragen, Interviews und Diskussionsrunden mit unseren Partnerunternehmen erstellt und erprobt und ist jetzt in einer finalen, überarbeiteten Version verfügbar.

Vertiefende Projektergebnisse können dem Ergebnisbericht entnommen werden.

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Drittmittelprojekt gefördert durch das AK Zukunftsprogramm - Projektfonds - Arbeit 4.0 der AK NÖ

Projektbeschreibung

Ziel des Forschungsprojektes war es, das Phänomen der Erreichbarkeit und die daraus resultierende Entgrenzung aus einer Multi-Stakeholder Perspektive im Kontext von Arbeitsflexibilisierung zu betrachten. Wie Unternehmen, Personen mit Leitungsverantwortung und Arbeitnehmer/innen mit Erreichbarkeit und Entgrenzung bei diffusen Arbeitszeiten umgehen, mit Rahmenbedingungen, die sich häufig ändern und mit der Arbeitszeitflexibilität, die häufig mit erweiterten Home-Office-Regelungen einhergeht, stand im Fokus dieses Forschungsprojekts.

Projektergebnis

Unsere Studienergebnisse zeigen, dass der Umgang mit Flexibilisierung und Erreichbarkeit maßgeblich durch das Miteinander im Team und von der Unternehmenskultur geprägt wird. Dieses Miteinander sowie die Erreichbarkeit und das Entgrenzungsverhalten ihrer Mitarbeiter*innen sollte aktiv gestaltet werden.

Infolge wurden gemeinsam mit Vertreterinnen und Vertretern renommierter niederösterreichischer Unternehmen und in Zusammenarbeit mit der Universität Graz Maßnahmen zur proaktiven Gestaltung eines Arbeitsumfeldes definiert, in dem Personen an unterschiedlichen Orten und zu unterschiedlichen Zeiten flexibel zusammenarbeiten um Entgrenzung zu minimieren.

Ergebnis des iterativen Prozesses ist ein Manual für Führungskräfte zur Gestaltung von flexibler Arbeit und Erreichbarkeit, welches von teilnehmenden Parteien erprobt wurde, um sowohl Arbeitgeber/innen als auch Arbeitnehmer/innen einen bewussten Umgang mit entgrenztem Arbeiten zu ermöglichen.

Die im Manual angeführten Empfehlungen und Maßnahmen basieren auf Erkenntnissen aus Umfragen mit Mitarbeiter*innen und Interviews & Diskussionsrunden mit Führungskräften, Betriebsrät*innen und Arbeitgeber*innenvertreterinnen unserer Partnerunternehmen. Das Manual beinhaltet unter anderem:

  • Ideen für informelle & formelle Vereinbarungen
  • Gesprächsleitfäden
  • Vorschläge zum besseren Management von Beruf und Freizeit von Arbeitnehmer/innen
  • Best Practises der teilnehmenden Unternehmen
  • Reflexionsfragen

Die im Manual vorgeschlagenen Maßnahmen unterstützen Führungskräfte im beruflichen Alltag und sind geeignet, die Arbeitszufriedenheit von Mitarbeiter*innen zu steigern, die Work-Life-Balance und den Erholungseffekt zu verbessern oder wieder zu ermöglichen. Dadurch wird einem erhöhtem Stresslevel, einem reduzierten Erholungseffekt und gesundheitlichen Beeinträchtigungen von Arbeiternehmer/innen, ausgelöst durch zunehmend verschwimmende Grenzen zwischen Arbeits- und Privatleben, vorgebeugt.

Forscherinnenteam

NERD Teamfoto

Geleitet von Mag. Dr. Karin Wegenstein besteht das NERD II-Forschungsteam aus folgenden Projektmitarbeiterinnen (geordnet nach Reihenfolge auf dem Gruppenbild von links oben nach rechts unten):

Partnerunternehmen

Kontakt

Noch Fragen?! Zögern Sie nicht, uns über NERD@fhwn.ac.at zu kontaktieren.

Publikationen

Wegenstein, Karin/Hense, Melanie/ Gruber, Angelika/Stranzl, Julia (2020): Arbeit im digitalen Wandel – Strategien zur Gestaltung entgrenzter digitaler Arbeitstätigkeit. In: Wirtschafts- und Sozialpolitische Zeitschrift (WISO) 43 (3): 47-66. Linz.